Kvinnor i industrin: Att leda i en industri som fortfarande håller på att formas

”Utan en lång historia att luta oss mot måste vi hela tiden uppfinna hur vi leder vår verksamhet”

Organisationspsykolog, affärsutvecklare, säljare och konsult gone Chief People Officer på datacenter. Annika Lidefelt kan tyckas ha tagit en okonventionell väg till EcoDataCenters ledning. Hon kommer från en värld av SaaS-bolag och teknikscaleups – och kliver rakt in i en ny basindustri. Det säger något om både henne och om EcoDataCenter.

– Vi är ett relativt ungt bolag i en ny basindustri. Varken som bolag eller bransch har vi en lång historia. Det är en utmaning, men också en möjlighet. Vi kan inte luta oss mot gamla inlärda sanningar – utan måste hela tiden uppfinna hur man leder den här typen av verksamhet nästan från scratch, säger hon.

En industri i hyperfart – med kulturen som ryggrad

I en tid då den teknologiska utvecklingen rusar, och EcoDataCenter jobbar i framkant av AI-omvandlingen med den senaste tekniken, är det lätt att tro att industriledarskap 2026 handlar om att besitta hög teknisk expertis. Men för Annika är det nästan tvärtom.

– I en bransch där både tekniken och marknaden rör sig så fort som vår gör, är kunskap en färskvara. Det som håller i längden är människors förmåga att lära, samarbeta och våga testa nytt. Attityden blir viktigare än expertrollen.

– För att vi ska lyckas framåt behöver vi värdera lärandeförmåga och attityd lika högt som teknisk expertis. Min egen resa till EcoDataCenter är ett levande exempel. Denna mentalitet genomsyrar både kulturen internt och hur EcoDataCenter rekryterar. I sina rekryteringar är de noga med att lyfta fram att egenskaper som vilja
att lära, nyfikenhet och samarbetsförmåga väger minst lika tungt som teknisk kompetens – och att man inte måste komma från datacenterbranschen.

– En nyanställd hos oss sa rakt ut att hon aldrig trodde att hon skulle få jobb som driftstekniker, bara namnet lät för avancerat. Den där självselektionen är farlig. Därför måste vi vara noggranna med hur vi kommunicerar kring de jobb vi erbjuder och vilka kompetenser de faktiskt kräver.

EcoDataCenter verkar mitt i AI-boomen. Kunderna förändrar sina behov från år till år, ibland från kvartal till kvartal. Det går inte att lägga en femårsplan och tro att den ska hålla.

– Vi jobbar mycket med scenarioplanering. Vår marknad är så snabbrörlig att vi alltid måste utgå från flera möjliga utfall när vi planerar framåt. Därför lägger vi stort fokus på att bygga en organisation och kompetens som gör att vi kan ställa om snabbt när verkligheten förändras. Ledarskap i en sådan miljö handlar om att skapa tillräcklig trygghet för att människor ska våga vara modiga och tänka om, samtidigt som man är ödmjuk inför att förutsättningarna kan ändras.

Kultur som konkurrensfördel

– För mig är hela organisationen mitt team, och mitt uppdrag är att få hela bolaget att funka som ett lag. Den där känslan när något lossnar inom ett team eller när samarbete börjar flyta mellan funktioner, det är bland det mest tillfredsställande jag vet.

Hon beskriver engagemang som kärnan i People-funktionen och det som gör kultur till en verklig konkurrensfördel.

– När folk börjar komma med idéer och göra saker utöver det som står i rollbeskrivningen – inte för att de måste, utan för att de bryr sig – då vet man att engagemanget finns där. Det handlar inte om fler arbetstimmar, utan om att de själva ser vad som behövs och känner att de får och vill ta initiativ. Det är ett tecken på att folk känner mening på jobbet och vi når längre som företag.

“Människor gör inte som ledare säger, de gör som vi gör”

– För mig skapar det en äkta känsla av meningsfullhet att bygga team och se människor växa. Känslan när någon man rekryterat tar sina första steg i organisationen, växer in i rollen och plötsligt bär ansvar själv – det är som att se ett barn ta sina första steg.

– Jag är nog mer engagerad på jobbet än hemma ibland, säger Annika med ett skratt. Och vill man ha en engagerad organisation måste man börja med sig själv:

Människor gör inte som ledare säger, de gör som vi gör.