Från intensivvården till specialist inom underhålls- och produktionsutveckling
Ann-Britt Jansson började sin yrkeskarriär som undersköterska inom intensivvården slutet av 80-talet. I dag arbetar hon som specialist inom underhålls- och produktionsutveckling på Hitachi Energy i Ludvika. Hennes resa från vården till industrin är ett tydligt exempel på hur nyfikenhet, utbildning och modet att byta karriär kan öppna dörrar till helt nya möjligheter.
Vägen till Hitachi Energy
Efter många år i ledande roller inom produktion, underhåll och verksamhetsutveckling sökte Ann-Britt Jansson en ny utmaning. När möjligheten på Hitachi Energy dök upp tog hon chansen, trots att hon hade passerat 50-årsstrecket.
– Hitachi Energy såg kompetensen och erfarenheten jag kunde bidra med. För mig var det också en möjlighet att lämna det ständiga 24/7-ansvaret som jag hade haft under närmare tjugo år och i stället arbeta närmare verksamheten, berättar Ann-Britt.
Hon började som produktionsledare och arbetar idag som specialist inom underhålls- och produktionsutveckling, med fokus på att utveckla samarbetet mellan produktion och underhåll för att skapa högre driftsäkerhet och bättre resultat.
Driftsäkerhet handlar om människor
Ann-Britt beskriver sin roll som att skapa förståelse för hur produktion och underhåll påverkar varandra.
– Driftsäkerhet handlar inte bara om maskiner. Det handlar om att få människor, processer och teknik att samverka mot samma mål. När vi lyckas med det skapar vi både en bättre arbetsmiljö och bättre resultat.
Drivkraften: nyfikenhet och utveckling
Det som driver Ann-Britt är nyfikenhet och viljan att utveckla både verksamheter och människor.
– Jag älskar att förstå balansen mellan produktion, underhåll, människor, maskiner och material. För mig handlar det om att vara en brygga mellan underhåll och produktion. Vi måste vara innovativa och våga testa nya saker. Vi kan inte göra saker på samma sätt som vi alltid har gjort.
Hon menar att just detta synsätt är avgörande när Hitachi Energy genomför den stora expansion som pågår i Ludvika.
– Hitachi Energy gör mycket rätt genom att kombinera yngre förmågor med äldre erfarenhet. Här finns ingen tydlig åldersuppdelning, utan människor ses som jämbördiga. Det spelar ingen roll var man kommer ifrån. Det är kombinationen av olika perspektiv, åldrar och kompetenser som gör verksamheten starkare.
Ålder som tillgång, inte hinder
En av de saker Ann-Britt uppskattar mest är hur erfarenhet värderas inom Hitachi Energy.
– Man är en i gänget här. Jag har haft högre chefsroller tidigare i yrkeslivet, men idag har jag en specialistroll. För mig har det aldrig handlat om titel utan om att bidra med kunskap och erfarenhet där den gör störst nytta.
Hon menar att trygghet i den egna kompetensen gör det lättare att skapa förtroende och stötta både kollegor och chefer.
– Det handlar om dialog och samarbete. När man känner sig trygg i sitt kunnande kan man också hjälpa andra att lyckas.
Ann-Britt berättar att hon aldrig har upplevt någon åldersdiskriminering på Hitachi Energy. Tvärtom upplever hon att erfarenhet värdesätts och att det handlar om vad man kan bidra med, inte hur gammal man är.
Erfarenhet av komplexa verksamheter
Under sin karriär har Ann-Britt arbetat inom flera olika branscher, bland annat järnvägsindustrin. Där lärde hon sig vikten av att förstå komplexa regelverk och situationer där det sällan finns enkla svar.
– Jag lärde mig snabbt att det inte finns svart eller vitt. Ofta handlar det om gråzoner där man måste väga olika perspektiv mot varandra och förstå vem som har rätt kompetens i den aktuella frågan.
Den erfarenheten har hon tagit med sig genom hela yrkeslivet. Personliga nätverk, erfarenhet och förmågan att samarbeta blir ofta avgörande när man ska lösa komplexa problem.
Erfarenhet som skapar värde
Genom sin långa erfarenhet från flera olika branscher har Ann-Britt byggt upp en bred kompetens inom ledarskap, förändringsarbete, Lean, verksamhetsutveckling och underhåll. Hon har lett stora organisationer, byggt team, genomfört förbättringsprojekt och utvecklat arbetssätt som stärker både produktivitet och säkerhet.
Brobyggare mellan människor och verksamhet
Utöver sitt arbete inom verksamhetsutveckling engagerar sig Ann-Britt även som skyddsombud för chefer och företrädare för Ledarna. Hon ser samverkan som en nyckelfaktor för framgång.
– Oavsett om det handlar om produktion, underhåll eller arbetsmiljö handlar det egentligen om samma sak: att skapa förutsättningar för människor att lyckas.
Dalarna behöver denna kompetens
Ann-Britts historia är ett kraftfullt exempel på varför Dalarnas industrier måste se ålder som en resurs.
Det finns en balans mellan fritid och karriäravancemang även när man är äldre. Hitachi Energy diskriminerar inte. I Dalarna finns kulturliv, skolor, utbud och flera bostäder tillgängliga till lägre kostnader än i större städer.
I en tid när Dalarnas industrier expanderar och behöver massiv kompetens, är det inte bara kortsiktigt utan också ekonomiskt oförståndigt att diskriminera på grund av ålder. Erfarenhet, mognad, nätverkskunskap och förmågan att se lösningar där andra ser problem – det är tillgångar som är svåra att ersätta.
Ann-Britt Jansson är ett levande bevis på att det aldrig är för sent att byta bana – och att när man väl gör det, kan erfarenheten från tidigare karriärer bli en enorm styrka.
Om Hitachi Energy
Hitachi Energy är en global teknikledare inom elektrifiering och energisystem, med världsledande kompetens inom bland annat HVDC, transformatorer och högspänningsteknik. I Ludvika i Dalarna finns ett av företagets viktigaste globala nav, där teknik utvecklas för energiomställningen världen över. Företagets starka expansion skapar stora behov av ny kompetens och internationella talanger. Hitachi Energy är därför ett tydligt exempel på det In Dalarna vill visa – att en världsledande karriär kan börja och utvecklas mitt i Dalarna.