Kvinnor i industrin: Industrins omställning kräver nytt ledarskap

Industrin förändras snabbt – med grön omställning, ny teknik och ökade krav på jämställdhet. För ledarna innebär det både nya krav och möjligheter. ”Vi vill visa hur industrin ser ut idag och att kvinnor kan ha alla möjliga slags roller här”, säger HR-chef Malin Ljungblom, på SSAB Borlänge.

SSAB befinner sig just nu mitt i en omfattande omställning, där fossilfri teknik f örändrar hela det nordiska produktionssystemet. När förändringstakten ökar blir också ledarskapet viktigare.

”Även om vi har en vision så vet ingen riktigt hur slutmålet ser ut – eller exakt hur vi tar oss dit. Vi är i ständig rörelse och behöver kunna leda i ovisshet. Det kräver flexibilitet både av oss ledare och av våra medarbetare, säger Malin Ljungblom, nyligen tillträdd HR-chef för Europadivisionens produktionsorter i Borlänge, Luleå och i Finland.

Samtidigt ser Eva Elfving, plats- och produktionschef på SSAB Borlänge, stora möjligheter i förändringen.

”Det är krävande, men också utvecklande att vara med i ett så stort projekt som omställningen. Många får chans att dela med sig av sin kunskap eller vara med och utveckla nya system och arbetssätt. Och egentligen är förändring inget nytt för SSAB – det finns i vår långa historia, säger hon.

En utmaning att leda stora arbetsplatser i förändring är att nå ut till alla medarbetare och ge dem förutsättningar till samma information. Bara i Borlänge jobbar cirka 1 700 personer. Även att hantera frågor, ovisshet och oro inför det okända behöver man som ledare hitta sätt för – som workshopar och annan anpassad kommunikation.

Jobbar aktivt med jämställdhet

Under sina år på SSAB upplever både Eva och Malin att synen på ledarskap i industrin har förändrats. Tidigare handlade chefsrollen ofta om att vara den skickligaste inom hantverket – idag har själva ledarskapet fått större fokus.

Samtidigt jobbar företaget aktivt med jämställdhet, för att öka andelen kvinnor. Och det har gett resultat, särskilt i ledande positioner. Idag finns kvinnliga platschefer på alla svenska produktionsorter, och totalt är nästan 30 procent av cheferna kvinnor.

”Att ha många kvinnliga chefer sänder en viktig signal. Det visar att det är finns möjligheter här, vilket kan leda till att vi lockar fler kvinnor att söka sig till industrin även i andra roller. Där ser jag vår ledningsgrupp som en förebild, där vi nu är fler kvinnor än män, säger Eva Elfving.

I SSAB Borlänge är andelen kvinnor i hela organisationen 21 procent. Därför driver de olika initiativ för att locka fler kvinnor till industrin, bland annat en årlig tjejkväll där besökare får se hur det är att arbeta i stålindustrin.

”Men det räcker inte att få in fler kvinnor. Lika viktigt är att de känner att de hör hemma här. Därför jobbar vi mycket med inkludering och mångfald i stort. Vi gör vi också enkäter med alla våra semestervikarier, för att fånga upp synpunkter och arbeta vidare med dem”, säger Malin Ljungblom.

”Ja, man ska inte bara bli bjuden till festen – man ska också få vara med och dansa”, säger Eva Elfving.

Vill väcka intresset hos unga

Kompetensförsörjning är en annan stor fråga för industrin. Färre väljer praktiska utbildningar kopplade till produktionen, och kvinnor saknas fortfarande i många roller. Därför jobbar SSAB Borlänge aktivt med både skolor och utbildningsaktörer – från grundskolor och gymnasieskolor till Högskolan Dalarna och 2047 Science Center.

”Vi vill visa hur industrin ser ut idag och att kvinnor kan ha alla möjliga slags roller här. Vi behöver bryta den stereotypa bilden av industrin som en manlig arbetsplats. För kvinnor är behövda här!” säger Malin Ljungblom.

Eva Elfving tror att industrin kommer fortsätta förändras snabbt.

”Teknikutvecklingen går fort och många kommer behöva lära nytt under arbetslivet. Samtidigt kommer vi alltid att behöva yrken som elektriker och mekaniker i produktionen. Allt går inte att ersätta med AI”, fyller Eva Elfving i.